Answer2KnowCategory: BusinessQ219:Why Manager, don’t Afraid to Say- I don’t Know?
Mozammel Khan asked 9 months ago

Why Manager

Manager newly promoted generally thinks s/he needs to earn the respect of the team s/he manage. He believes as a manager, he should know all answers to various jobs that, the team needs. Afraid to Say- I don’t Know? নতুন/ সদ্য পদোন্নতি হওয়া ম্যানেজার সাধারণত মনে করেন যে তাকে পরিচালনা করা টিমের সম্মান অর্জন করতে হবে। তিনি একজন ম্যানেজার হিসাবে বিশ্বাস করেন, দলের বিভিন্ন কাজের প্রয়োজনে, তার সমস্ত উত্তর তাঁর জানা উচিত। বলতে ভয় পান- জানি না?
  • Otherwise, the team will not respect him/her in the new role. If he says doesn’t know, he will lose credibility.
  • অন্যথায়, টিম তাকে নতুন ভূমিকায় সম্মান করবে না। যদি সে বলে যে জানে না, তবে তিনি বিশ্বাসযোগ্যতা হারাবেন।
Impacts of Fear of Admitting “I Don’t Know”: “আমি জানি না” স্বীকারের ভয়ের প্রভাবগুলি:
  • The manager guesses and directs the team members the team believes the information is true, but it becomes wrong and suffers.
  • ম্যানেজার টিম সদস্যদের অনুমান এবং নির্দেশনা দেয় টিম বিশ্বাস করে যে তথ্যটি সত্য, তবে এটি ভুল হয়ে যায় এবং ভোগেন।
  • Because of inadequate background information, the manager makes inappropriate decisions about possible actions and lost his credibility.
  • অপ্রতুলতার পটভূমির তথ্যের কারণে, ম্যানেজার সম্ভাব্য ক্রিয়া সম্পর্কে অনুপযুক্ত সিদ্ধান্ত নেন এবং তার বিশ্বাসযোগ্যতা হারিয়ে ফেলেন।
  • Actually, the team members do not expect the manager to give all answers. Members would like to use creativity, experiences with their own too.
  • আসলে, দলের সদস্যরা ম্যানেজারকে সমস্ত উত্তর দেওয়ার প্রত্যাশা করে না। সদস্যরা সৃজনশীলতা, তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতাও ব্যবহার করতে চান।
  • So, being a manager use ” I am not sure which is the best way to proceed. What do you think?” This approach increases credibility, rather than diminishes.
  • সুতরাং, ম্যানেজার হওয়ার কারণে “আমি নিশ্চিত নই কোনটি এগিয়ে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায়। আপনি কী মনে করেন?” এই পদ্ধতির হ্রাস হওয়ার চেয়ে, বিশ্বাসযোগ্যতা বৃদ্ধি করে।

Read More…

What are the key qualities of a successful Manager! / একজন সফল পরিচালকের মূল গুণগুলি কী কী!
Qualities of “Autocratic & Developmental” Manager ! / “স্বৈরশাসক ও উন্নয়নমূলক” পরিচালকের গুণাবলী কি কি !
What should be managed by the manager at work! / কাজের জায়গায় ম্যানেজারের কী পরিচালনা করা উচিত!
Why delegation is so important for managers and team members! / পরিচালকগণ এবং দলের সদস্যদের জন্য প্রতিনিধি দলটি এত গুরুত্বপূর্ণ কেন!
“Manager or Leader” – Assess Yourself ! / “পরিচালক বা নেতা” – নিজের মূল্যায়ন করুন!
Are you a “Lazy” manager or a “Crazy” manager? // আপনি কি “অলস” পরিচালক অথবা ” উন্মত্ত” পরিচালক?
Why some managers believe, objectives to be set only by them? // কিছু পরিচালক কেন বিশ্বাস করেন, লক্ষ্য কেবল তাদের দ্বারা নির্ধারিত হবে?
A manager must get results, but where should s/he start? // একজন পরিচালককে অবশ্যই ফলাফল পেতে হবে, তবে তিনি কোথায় শুরু করবেন?
What are the qualities of a High-Productivity Manager? // উচ্চ-উত্পাদনশীল ব্যবস্থাপকের গুণাবলী কী?

Q219:Why Manager, don’t Afraid to Say- I don’t Know?

Information-Exchange Forum: Helps us- to find ways in life.
তথ্য-বিনিময় ফোরাম: আমাদের জীবনযাত্রার উপায়গুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করে।

X