To get Good Results – Where and How should Manager Start?

Questions + Answers: ArchiveCategory: BusinessTo get Good Results – Where and How should Manager Start?
d-8 Staff asked 2 years ago

manager's-starting-point

Manager is a person – who is in charge – responsible for his and other employees’ work. Manager Planning – Manages the daily schedule of employees. He coordinates staff, prepares budgets, and manages and reports to senior management of the organization.

To achieve results the manager must start by asking himself:

  • “What am I here for?
  • What are my “Key Result Areas” – and how can I choose areas that are important to my role?

Key Result Areas:

  • Primary Role: Working to meet/exceed company sales revenue targets.
  • People: Reduce employee lateness.
  • Productivity: Ensuring high productivity in manufacturing.
  • Quality: Ensuring fewer defects in production.
  • Finance: Reduce unnecessary expenses including travel.
  • New ideas: Introducing new high-productivity – low-cost methods.
  • Administration: Reducing certain processes that are not needed – and will not be needed in the future.
  • Customer: Finding and developing products and services based on customer needs.
  • Special Project: Setting up an information database to stay ahead of competitors.
  • Training and Development: To develop as a mentor to support employees.
ম্যানেজার একজন ব্যক্তি- যিনি দায়িত্বে থাকেন- তাঁর এবং অন্যান্য কর্মচারীর কাজের জন্য দায়ী। ম্যানেজার পরিকল্পনা- কর্মচারীদের দৈনিক সময়সূচী পরিচালনা করেন।  তিনি কর্মীদের সমন্বয়, বাজেট তৈরি, পরিচালনা করেন এবং সংস্থার সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে প্রতিবেদন জমা দেন।

ফলাফল অর্জনের জন্য ম্যানেজারের  নিজেকে জিজ্ঞাসা করে শুরু করতে হবে:

  • “আমি এখানে কিসের জন্য আছি?
  • আমার ” মূল ফলাফলের ক্ষেত্রগুলি” কী  – এবং  কীভাবে আমার ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ অঞ্চলগুলি বেছে নিতে পারি?

মূল ফলাফল অঞ্চলগুলি:

  • প্রাথমিক ভূমিকা: কোম্পানির বিক্রয় রাজস্ব লক্ষ্যমাত্রা পূরণ/ অতিক্রম করতে কাজ করা।
  • মানুষ: কর্মচারীদের বিলম্ব কমান।
  • উৎপাদনশীলতা: উৎপাদনে উচ্চ উৎপাদনশীলতা নিশ্চিত করা।
  • গুণমান: উৎপাদনে কম ত্রুটি নিশ্চিত করা।
  • অর্থঃ ভ্রমণ সহ অপ্রয়োজনীয় খরচ কমিয়ে দিন।
  • নতুন ধারণা: নতুন উচ্চ-উৎপাদনশীলতা প্রবর্তন – কম খরচের পদ্ধতি।
  • প্রশাসন: কিছু নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া হ্রাস করা যা প্রয়োজন নেই – এবং ভবিষ্যতে প্রয়োজন হবে না।
  • গ্রাহক: গ্রাহকের চাহিদার উপর ভিত্তি করে পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সন্ধান এবং বিকাশ করা।
  • বিশেষ প্রকল্প: প্রতিযোগীদের থেকে এগিয়ে থাকার জন্য একটি তথ্য ডাটাবেস সেট আপ করা।
  • প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন: কর্মীদের সমর্থন করার জন্য একজন পরামর্শদাতা হিসাবে বিকাশ করা

Read More…

“Manager or Leader” – Assess Yourself ! / “পরিচালক বা নেতা” – নিজের মূল্যায়ন করুন!

What are the qualities of a High-Productivity Manager? // উচ্চ-উত্পাদনশীল ব্যবস্থাপকের গুণাবলী কী?

As a manager, why, don’t be afraid to say, I don’t know?  // ম্যানেজার হিসাবে, কেন বলতে ভয় পাবেন না, আমি জানি না?

Are you a “Lazy” manager or a “Crazy” manager? // আপনি কি “অলস” পরিচালক অথবা ” উন্মত্ত” পরিচালক?

What should be managed by the manager at work! / কাজের জায়গায় ম্যানেজারের কী পরিচালনা করা উচিত!

What are the key qualities of a successful Manager! / একজন সফল পরিচালকের মূল গুণগুলি কী কী!

Qualities of “Autocratic & Developmental” Manager ! / “স্বৈরশাসক ও উন্নয়নমূলক” পরিচালকের গুণাবলী কি কি !

How incompetent manager spend their workday! / অসমর্থ্য পরিচালক তাদের কর্ম দিবসটি কীভাবে কাটান!

Why delegation is so important for managers and team members! / পরিচালকগণ এবং দলের সদস্যদের জন্য প্রতিনিধি দলটি এত গুরুত্বপূর্ণ কেন!

 

Your Answer