New beginnings are psychological phenomena that require new energy in a new direction with a new identity. নতুন সূচনা মনস্তাত্ত্বিক ঘটনা যা একটি নতুন পরিচয় সহ একটি নতুন দিকে নতুন শক্তি প্রয়োজন।
People want to happen new beginning, but they fear at the same time because that requires a new commitment. লোকেরা নতুন সূচনা হতে চায়, তবে তারা একই সাথে ভয় পায় কারণ এর জন্য একটি নতুন প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার প্রয়োজন।
You need to force your personal wishes, that can support and reinforced. To make a new beginning, you need the four P’s: the purpose, a picture, the plan, and the part to play. When you talk about the new beginning you are trying to help people make. আপনার নিজের ব্যক্তিগত ইচ্ছাকে জোর করা দরকার, এটি সমর্থন ও চাঙ্গা হতে পারে। একটি নতুন সূচনা করতে, আপনার চারটি পি এর দরকার: উদ্দেশ্য, একটি চিত্র, পরিকল্পনা এবং খেলার অংশ। আপনি যখন নতুন সূচনা সম্পর্কে কথা বলবেন, আপনি লোককে তৈরি করতে সহায়তা করার চেষ্টা করছেন।
Steps to a new beginning at the workplace: কর্মক্ষেত্রে একটি নতুন সূচনার পদক্ষেপ:
Need to distinguish in my own mind, and my expectations of others, between the start, and beginning which can happen on a schedule planned. আমার নিজের মন এবং অন্যদের সম্পর্কে আমার প্রত্যাশা, শুরু এবং সূচনা মধ্যে পার্থক্য করা দরকার যা পরিকল্পনার সময়সূচীতে ঘটতে পারে।
Have to take care of the ending and neutral zone before making a new beginning. নতুন সূচনা করার আগে, শেষ ও নিরপেক্ষ অঞ্চলটির যত্ন নিতে হবে।
To clarify to team members the purpose of the change. দলের সদস্যদের পরিবর্তনের উদ্দেশ্যটি স্পষ্ট করা।
To draw an effective picture of the change’s outcome and need to found ways to demonstrate it effectively. পরিবর্তনের ফলাফলের কার্যকর চিত্র আঁকতে এবং কার্যকরভাবে এটি প্রদর্শনের জন্য উপায় খুঁজে বের করা প্রয়োজন।
To create a plan for bringing people through three phases of transition (end, neutral, and new beginning), and need to distinguish it from change. লোককে তিনটি পর্যায়ের উত্তরণের (শেষ, নিরপেক্ষ এবং নতুন সূচনা) মাধ্যমে নিয়ে আসার জন্য একটি পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং এটিকে পরিবর্তনের থেকে আলাদা করার প্রয়োজন।
To explain to people the part they will play in the outcome of these changes, how the outcome will affect the part they currently play within the company. এই পরিবর্তনগুলির ফলাফলের ক্ষেত্রে তারা কী ভূমিকা পালন করবে তা লোকদের বোঝাতে, ফলাফলটি বর্তমানে সংস্থার মধ্যে থাকা অংশটিকে কীভাবে প্রভাবিত করবে।
To check and make sure policies, procedures, are consistent with the new beginning. নীতিগুলি, পদ্ধতিগুলি পরীক্ষা করা এবং তা নিশ্চিত করা নতুন সূচনার সাথে সঙ্গতিপূর্ণ।
To build into plan some occasions for quick success to help team members rebuild their self-confidence, and to build the image of success of the new beginning. টিম সদস্যদের তাদের আত্মবিশ্বাস পুনর্নির্মাণে সহায়তা এবং নতুন সূচনার সাফল্যের চিত্র তৈরিতে দ্রুত সাফল্যের জন্য কিছু অনুষ্ঠানের পরিকল্পনা করা।
To introduce financial and nonfinancial rewards for their better performance. তাদের উন্নত পারফরম্যান্সের জন্য আর্থিক এবং অ-আর্থিক সংস্থাগুলি প্রবর্তন করা।
Post-225: Steps To Manage New Beginning At The Workplace

Mozammel Khan

Owner & CEO at MDI-Canada Inc.23 years experience in International Business, Electronic Sys. Design. Owner and CEO at MDI-Canada Inc. Former Engineering Manager at Elysium Broadband Inc. Former Sr. Hardware development engineer at Nortel Networks Former Hardware Design Engineer at CEWE Instrument AB Former Research and Development Engineer at the Swedish Royal Institute of Technology Former Computer Engineer at Pulser Inc. Former Electronic Engineer & Production Manager at Legio East Corp Went to Forum for International Trade Training - FITT Went to KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden Went to the University of Borås, Sweden Went to the University of Rajshahi Went to Rajshahi College Went to Naogaon K.D. Govt. High School Lives in Toronto, Ontario From Naogaon, Rājshāhi, Bangladesh

Leave a Reply

Information-Exchange Forum: Helps us- to find ways in life.
তথ্য-বিনিময় ফোরাম: আমাদের জীবনযাত্রার উপায়গুলি খুঁজে পেতে সহায়তা করে।

X
error: Content is protected !!