By delegating tasks – managers can avoid over-stressing tasks and spend more time on management activities. Delegation of responsibility – encourages team members to understand and influence their work.
Managerial responsibilities are important to survive, advance, develop the organization, and prepare for promotion.
Consideration of Delegate Task:
Delegating responsibility allows for choosing the right person and task.
Trusting the person in charge and making arrangements to give the necessary authority.
Encouraging employees to briefly explain an initial flow of what needs to be done – before delegating responsibilities.
Encouraging team members to suggest checkpoints – if they want to discuss any aspect of the work – giving them the opportunity to meet.
Taking some minor mistakes – Monitoring the progress – Reviewing the result after completion.
দায়িত্ব অর্পনের মাধ্যমে – ম্যানেজার অতিরিক্ত চাপের কাজ এড়াতে এবং ব্যবস্থাপনা কার্যক্রমে আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারেন। দায়িত্ব অর্পণ – দলের সদস্যদের তাদের কাজ বুঝতে এবং প্রভাবিত করতে উত্সাহিত করে।
টিকে থাকতে, এগিয়ে যেতে, সংস্থার বিকাশ করতে,এবং পদোন্নতির জন্য প্রস্তুত করতে ম্যানেজারের দায়িত্ব অর্পণ গুরুত্বপূর্ণ।
দায়িত্ব অর্পণ করার বিবেচনা:
দায়িত্ব অর্পণ সঠিক ব্যক্তি এবং কাজ বেছে নিতে দেয় ।
দায়িত্ব অর্পণ ব্যাক্তির উপর আস্থা রেখে প্রয়োজনীয় কর্তৃত্ব দেওয়ার ব্যাবস্থা করা ।
দায়িত্ব অর্পণের আগে – কী করা দরকার তার একটি প্রাথমিক প্রবাহ সংক্ষেপে ব্যাখ্যা করা কর্মীদের উত্সাহিত করা।
দায়িত্ব অর্পণের আগে বিরক্তিকর কাজ না দিয়ে – আকর্ষণীয় চ্যালেঞ্জিং কাজ অর্পণ করা।
দলের সদস্যদের চেকপয়েন্টগুলি পরামর্শ দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করা – তারা যদি কাজের কোনও দিক নিয়ে আলোচনা করতে চায়- তবে তাকে দেখা করার সুযোগ দেওয়া।
কিছু ছোটখাটো ভুল গ্রহণ করা – অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ- ফলাফলটি সমাপ্ত হওয়ার পরে পর্যালোচনা করা।
