Delegation of Responsibilities- Effectively sharing the workload with the employee for maximum results while avoiding overload and burnout and leading to promotion.
Delegation Benefits for Manager:
By delegating responsibility – the manager can avoid responsibility, accountability for results, and overburdening himself, and burnout.
By delegating responsibilities – managers can achieve greater productivity through proper selection, assignment, and coordination of team members.
By delegating responsibilities – Managers can spend more time on operational activities – such as – project planning, monitoring team members and handling staff issues.
Delegation of responsibility – enhances individual advancement, providing team members with the necessary experience, knowledge and responsibility – which increases the manager’s chances of promotion.
দায়িত্ব অর্পণ- সর্বোচ্চ ফলাফলের জন্য কর্মচারীর সাথে কার্যকরভাবে কাজের বোঝা ভাগ করে নেওয়া এবং একই সাথে ওভারলোড এবং বার্নআউট এড়ানো এবং পদোন্নতির দিকে এগিয়ে যাওয়া।
ম্যানেজারের জন্য দায়িত্ব অর্পণ সুবিধা:
দায়িত্ব অর্পণ করে – ম্যানেজার ফলাফলের জন্য দায়িত্ব, দায়বদ্ধতা এবং নিজের অতিরিক্ত বোঝা এবং বার্নআউট এড়াতে পারেন।
দায়িত্ব অর্পণ করে – ম্যানেজার টিম মেম্বারদের সঠিক নির্বাচন, অ্যাসাইনমেন্ট এবং সমন্বয়ের মাধ্যমে বৃহত্তর উত্পাদনশীলতা অর্জন করতে পারেন।
দায়িত্ব অর্পণ করে – ম্যানেজার পরিচালনমূলক ক্রিয়াকলাপগুলির জন্য আরও বেশি সময় ব্যয় করতে পারেন – যেমন – প্রকল্প পরিকল্পনা, মনিটরিং দলের সদস্যদের এবং কর্মীদের সমস্যাগুলি পরিচালনা।
দায়িত্ব অর্পণ – ব্যক্তিগত অগ্রগতি বাড়ায়, দলের সদস্যদের প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা, জ্ঞান এবং দায়িত্ব সরবরাহ করে- যা ম্যানেজারের পদোন্নতির সম্ভাবনা বাড়িয়ে তোলে।
Appreciate this post. Let me try it out.