About Decisive People

Decisive people are action-oriented, which helps them make decisions quickly and confidently. Confident decision-makers reach decisions quickly and are committed to their chosen action. Decisive people are not afraid of making mistakes; instead, they are afraid of inaction. They focus on the key benefits rather than getting bogged down in the details of a proposal. They think clearly and confidently, eliminate distractions, act on sufficient information, and are open to learning and adapting as needed.

Decisive people make informed decisions by gathering relevant information, considering different perspectives, and analyzing potential outcomes. They trust their instincts and often rely on past experience to guide their choices. In addition, they recognize the importance of effective management, including setting work priorities, which helps them make decisions quickly when needed. Here is a summary of how decision thinkers think and act:

Thinking Process of Decisive People

Clarity on Goal or Outcome

Decisive people start with a clear purpose; they know what they want to achieve or solve. They filter information, discarding anything irrelevant, and focus on inputs that align with their goals. This clarity enables them to evaluate options quickly based on their values and objectives.

Example: I know you have completed your preparation. Please provide the proposal along with its main benefits.

Confidence in Judgment

Decisive people embrace uncertainty, viewing challenges as opportunities for growth rather than obstacles. This mindset allows them to make difficult decisions and confidently adapt their strategies when necessary. They trust in their ability to make the right decisions. This does not mean that they are always right, but they believe that they can manage the outcome, even if it is not ideal.

Example: I do not need complete certainty; I need a satisfactory answer to help me move forward.

Comfortable with Risk and Uncertainty

Decisive people understand that every decision has some risk, and they are comfortable with it. They evaluate the consequences, risks, and benefits, setting specific limits for their choices. They gather enough information—not necessarily all the information—to commit to their choices. This balance helps them avoid analysis paralysis when they are thorough.

Example: There is always some level of risk involved. If it happens, I will handle it.

Have High Tolerance for Ambiguity

They do not hesitate when faced with uncertainty or incomplete information. They operate on partial knowledge, understanding that some uncertainty is a regular part of life.

Example: I may not have all the answers, but I have enough information to make a decision.

Willing to Learn from Outcomes

They view decisions as learning opportunities. If something goes wrong, they adjust and improve rather than second-guessing past choices. Their thinking is characterized by a balance of analytical reasoning and intuition, which equips them to make effective and timely decisions.

Example: I will learn by any means necessary, and I can refine as I go.

Less Self-doubt

They remain calm and avoid unnecessary overthinking. There is a subtle but essential difference between making a decision and being thoughtless. They make a choice, not just a guess. They do not paralyze themselves with the thought of what will happen if I am wrong.

Example: If I make a mistake, I will correct the course. But doing nothing is a bad decision.

Not Ruled by Fear, Manage Regret Proactively

Decisive people acknowledge fear but don't let it control the decision-making process. Fear of failure or rejection can often hold people back from making progress. They don't worry about whether they made the perfect decision; instead, they focus on taking the next best step.

Example: That was the best decision I made at the time, and I will make a better decision next time.

Simplifying Complexity Through Time Awareness

Decisive thinkers reduce noise by focusing on the essentials, avoiding endless analysis. They value time and understand that indecision can be costly. They know that action is often better than inaction, especially when time is limited.

Example: A timely, good choice is better than a perfect choice that comes too late.

Thinks with Emotional Discipline

They usually follow a logical sequence: identifying the problem, analyzing it, generating alternatives, weighing the pros and cons, and then acting. They remain calm under pressure, avoiding panic or emotional outbursts. They trust their process and are open to input and correction.

Example: Fear is just a sign that I care. No matter what, I will take action anyway.

সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিদের সম্পর্কে

সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিরা কর্মমুখী, যা তাদের দ্রুত এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করে। আত্মবিশ্বাসী সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা দ্রুত সিদ্ধান্তে পৌঁছান এবং তাদের নির্বাচিত পদক্ষেপের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী লোকেরা ভুল করতে ভয় পায় না; পরিবর্তে, তারা নিষ্ক্রিয়তার ভয় পায়। তারা একটি প্রস্তাবের বিশদ বিবরণে আটকা পড়ার পরিবর্তে মূল সুবিধাগুলির দিকে মনোনিবেশ করে। তারা স্পষ্টভাবে এবং আত্মবিশ্বাসের সাথে চিন্তা করে, বিভ্রান্তি দূর করে, পর্যাপ্ত তথ্যের উপর কাজ করে এবং প্রয়োজন অনুসারে শেখার এবং মানিয়ে নেওয়ার জন্য উন্মুক্ত।

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তিরা প্রাসঙ্গিক তথ্য সংগ্রহ করে, বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বিবেচনা করে এবং সম্ভাব্য ফলাফল বিশ্লেষণ করে তথ্যবহুল সিদ্ধান্ত নেন। তারা তাদের সহজাত প্রবৃত্তির উপর নির্ভর করে এবং প্রায়শই তাদের পছন্দগুলিকে পরিচালনা করার জন্য অতীতের অভিজ্ঞতার উপর নির্ভর করে। এছাড়াও, তারা কার্যকর ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব স্বীকার করে, যার মধ্যে রয়েছে কাজের অগ্রাধিকার নির্ধারণ, যা প্রয়োজনে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে। সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা কীভাবে চিন্তা করে এবং কাজ করে তার একটি সারসংক্ষেপ এখানে দেওয়া হল:

সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিদের চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া

লক্ষ্য বা ফলাফল সম্পর্কে স্পষ্টতা থাকে

সিদ্ধান্তমূলক লোকেরা শুরুতেই একটি স্পষ্ট উদ্দেশ্য নিয়ে শুরু করে যার মূল সুবিধা থাকে। তারা জানে তারা কী অর্জন করতে বা সমাধান করতে চায়। তারা অপ্রাসঙ্গিক যেকোনো কিছু বাদ দিয়ে তথ্য ফিল্টার করে এবং তাদের লক্ষ্যের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ ইনপুটগুলিতে মনোনিবেশ করে। এই স্পষ্টতা তাদের মূল্যবোধ এবং উদ্দেশ্যের উপর ভিত্তি করে দ্রুত বিকল্পগুলি মূল্যায়ন করতে সক্ষম করে।

উদাহরণ: আমি জানি আপনি আপনার প্রস্তুতি সম্পন্ন করেছ। আমাকে এর প্রধান সুবিধা সহ প্রস্তাবটি দিন।

বিচারে আত্মবিশ্বাস থাকে

সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী ব্যক্তিরা অনিশ্চয়তাকে আলিঙ্গন করে, চ্যালেঞ্জগুলিকে বাধা হিসেবে নয় বরং বৃদ্ধির সুযোগ হিসেবে দেখে। এই মানসিকতা তাদের কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে এবং প্রয়োজনে আত্মবিশ্বাসের সাথে তাদের কৌশলগুলি খাপ খাইয়ে নিতে সাহায্য করে। তারা সঠিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতার উপর আস্থা রাখে। এর অর্থ এই নয় যে তারা সর্বদা সঠিক, তবে তারা বিশ্বাস করে যে তারা ফলাফল পরিচালনা করতে পারে, এমনকি যদি এটি আদর্শ নাও হয়।

উদাহরণ: আমার সম্পূর্ণ নিশ্চিততার প্রয়োজন নেই; এগিয়ে যেতে সাহায্য করার জন্য আমার একটি সন্তোষজনক উত্তর প্রয়োজন।

ঝুঁকি এবং অনিশ্চয়তার সাথে স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করে

সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিরা বোঝেন যে প্রতিটি সিদ্ধান্তের কিছু ঝুঁকি থাকে এবং তারা এতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন। তারা পরিণতি, ঝুঁকি এবং সুবিধাগুলি মূল্যায়ন করেন, তাদের পছন্দের জন্য নির্দিষ্ট সীমা নির্ধারণ করেন। তারা যথেষ্ট তথ্য সংগ্রহ করেন - অগত্যা সমস্ত তথ্য নয় - তারা তাদের পছন্দের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হন। এই ভারসাম্য তাদের পুঙ্খানুপুঙ্খ হওয়ার সময় বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত এড়াতে সাহায্য করে।

উদাহরণ: সবসময় কিছু স্তরের ঝুঁকি জড়িত থাকে। যদি এটি ঘটে তবে আমি এটি পরিচালনা করব।

অস্পষ্টতার প্রতি উচ্চ সহনশীলতা থাকে

অনিশ্চয়তা বা অসম্পূর্ণ তথ্যের মুখোমুখি হলে তারা দ্বিধা করে না। তারা আংশিক জ্ঞানের উপর নির্ভর করে কাজ করে, বুঝতে পারে যে কিছু অনিশ্চয়তা জীবনের একটি স্বাভাবিক অংশ।

উদাহরণ: আমার কাছে সব উত্তর নাও থাকতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য আমার কাছে পর্যাপ্ত তথ্য আছে।

ফলাফল থেকে শিক্ষা নেওয়ার ইচ্ছা থাকে

তারা সিদ্ধান্তগুলিকে শেখার সুযোগ হিসেবে বিবেচনা করে। যদি কিছু ভুল হয়ে যায়, তবে তারা অতীতের পছন্দগুলিকে দ্বিতীয়বার অনুমান করার পরিবর্তে সামঞ্জস্য করে এবং উন্নতি করে। তাদের চিন্তাভাবনা বিশ্লেষণাত্মক যুক্তি এবং অন্তর্দৃষ্টির ভারসাম্য দ্বারা চিহ্নিত, যা তাদের কার্যকর এবং সময়োপযোগী সিদ্ধান্ত নিতে সজ্জিত করে।

উদাহরণ: আমি যেকোনো উপায়ে শিখব এবং আমি এগিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে পরিমার্জন করতে পারব।

আত্ম-সন্দেহ কম থাকে

তারা আবেগপ্রবণ নয় এবং কেবল অপ্রয়োজনীয়ভাবে অতিরিক্ত চিন্তা করেন না। সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং চিন্তাহীন হওয়ার মধ্যে একটি সূক্ষ্ম কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে। কেবল অনুমান নয়, একটি পছন্দ করেন। তারা আমি ভুল হলে কী হবে বলে নিজেদের অচল করে দেয় না।

উদাহরণ: আমি যদি ভুল করি তবে আমি অবশ্যই সংশোধন করব। কিন্তু কিছুই না করা একটি খারাপ সিদ্ধান্ত।

ভয়ের দ্বারা নিয়ন্ত্রিত না হয়ে অনুশোচনাকে সক্রিয়ভাবে পরিচালনা করে

সিদ্ধান্তমূলক ব্যক্তিরা ভয়কে স্বীকার করেন কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়াটিকে নিয়ন্ত্রণ করতে দেন না। ব্যর্থতা বা প্রত্যাখ্যানের ভয় প্রায়শই মানুষকে অগ্রগতি থেকে বিরত রাখতে পারে। তারা নিখুঁত সিদ্ধান্ত নিয়েছে কিনা তা নিয়ে তারা চিন্তা করে না; পরিবর্তে, তারা পরবর্তী সেরা পদক্ষেপ নেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করে।

উদাহরণ: এটি ছিল সেই সময়ে আমার নেওয়া সেরা সিদ্ধান্ত, এবং আমি পরের বার আরও ভাল সিদ্ধান্ত নেব।

সময় সচেতনতার মাধ্যমে জটিলতাকে সরলীকরণ করে

নির্ধারক চিন্তাবিদরা মূল বিষয়গুলির উপর মনোযোগ দিয়ে, অন্তহীন বিশ্লেষণ এড়িয়ে গোলমাল কমিয়ে দেন। তারা সময়কে মূল্য দেন এবং বোঝেন যে সিদ্ধান্তহীনতা ব্যয়বহুল হতে পারে। তারা জানেন যে কর্ম প্রায়শই নিষ্ক্রিয়তার চেয়ে বেশি, বিশেষ করে যখন সময় সীমিত থাকে।

উদাহরণ: একটি সময়োপযোগী, ভাল পছন্দ একটি নিখুঁত পছন্দের চেয়ে ভালো যা খুব দেরিতে আসে।

আবেগগত শৃঙ্খলার সাথে সুগঠিত চিন্তাভাবনা করে

তারা সাধারণত একটি যৌক্তিক ক্রম অনুসরণ করেন : সমস্যা চিহ্নিত করা, বিশ্লেষণ করা, বিকল্প তৈরি করা, ভালো-মন্দ দিকগুলি বিবেচনা করা এবং তারপর কাজ করা। তারা চাপের মধ্যে শান্ত থাকেন , আতঙ্ক বা আবেগপ্রবণতা এড়িয়ে চলেন । তারা তাদের প্রক্রিয়ায় বিশ্বাস করেন এবং ইনপুট এবং সংশোধনের জন্য উন্মুক্ত থাকেন।

উদাহরণ: ভয় কেবল একটি লক্ষণ যে আমি যত্নশীল। যাই হোক না কেন, আমি যেভাবেই হোক পদক্ষেপ নেব।