About Managing Or Running a Business

Managing and running a business are not the same; the differences depend on factors such as goals, risk tolerance, skills, and personal preferences. Many business owners struggle to understand this distinction, which requires recognizing the distinct roles of entrepreneurs and business managers. While managing and running are often used interchangeably, there are distinct differences, responsibilities, and approaches that affect success. Understanding these nuances can help entrepreneurs make better decisions about their leadership and management strategies.

Definition and Role

Managing Business: Refers to overseeing operations within an organization, which includes roles such as general manager or department head. This role focuses on the practical implementation of policies and procedures that keep the organization on track. Managers work directly with employees to ensure projects are completed efficiently, bridging the gap between strategic goals and day-to-day operations. Key responsibilities include delegating tasks, motivating teams, and evaluating performance.

Running Business: Owning and running a business as an entrepreneur or founder. This role involves creating a vision, developing a strategy, securing funding, and achieving the desired results. The business owner is responsible for overseeing overall operations and ensuring that the company is running smoothly on a day-to-day basis. This includes making high-level decisions, setting strategic goals, and keeping the company on track to achieve those goals. A businessperson focuses on the bigger picture, addressing external factors such as market trends, competition, and customer needs, while effectively managing internal resources and teams.

Which is Better and Why

Whether managing or running a business is "better" depends on the context and specific goals of the company.

Differences in mentality and skills

Managing a Business:
The manager’s mindset emphasizes efficiency and aims to keep things running smoothly. Managers work within established systems, adhering to policies, processes, and goals set by others. They lead both team performance and processes, taking responsibility for team performance. They make short- to medium-term strategic decisions and require skills in leadership, communication, organization, conflict resolution, and reporting.

Running a Business:
The entrepreneurial mindset emphasizes innovation and the vision to build systems from the ground up. They take initiative and are responsible for their successes and failures, personally facing financial and reputational risks. They excel in decision-making, strategic thinking, and long-term planning, while being willing to take calculated risks in areas such as vision-setting, fundraising, marketing, and adaptability.

Strategic Vision vs. Operational Excellence

To boost productivity and improve processes, effective management is crucial. Strong management enhances efficiencies, fosters better team morale, and improves overall performance. Conversely, if the primary focus is on long-term growth and innovation, the business's strategic direction may take precedence over day-to-day operations. In this context, visionary leadership is essential for guiding an organization in new directions and adapting to constantly changing market conditions.

Business Lifecycle Stage

The stages of the business lifecycle are crucial. Established businesses often reap greater benefits from effective management, which helps optimize current operations and sustain steady growth. Startups typically require leadership that can efficiently manage the business, with a focus on market penetration and building a robust brand.

Advantages of Each Role

Choosing between managing or running a business often comes down to personal strengths, career aspirations, and lifestyle preferences. Those who enjoy working closely with teams, solving problems, and implementing systems may excel at management. Managers can thrive in structured environments where they can utilize their organizational skills and focus on operational excellence.

In contrast, individuals who prefer to take calculated risks, innovate, and create their own business pathways may find the role of running a business more fulfilling. Running a business can lead to greater creative freedom and the potential for higher financial rewards. However, it also comes with significant risks and responsibilities, including the pressure of economic performance and market competitiveness.

Which is Better

Managing a business is better:
If you prefer structure and a defined role, seek financial stability and lower stress. You excel at optimizing systems but are not interested in starting from scratch. Additionally, you value a healthy work-life balance.

Running a Business Is Better:
If you desire independence and control, you're comfortable taking risks and want to build something of your own. You are motivated by long-term wealth rather than just stable income.

Final Insight

There is no universally “better” option when it comes to career choices; the best choice depends on your personality, career aspirations, and stage in life. A risk-tolerant individual may thrive in a startup, while a detail-oriented leader may excel in a larger company. Both roles are essential to business success, and understanding their differences can help individuals align their career paths with their skills and aspirations. Each role presents unique challenges and rewards that contribute to shaping the organization's future.

ব্যবসা পরিচালনা অথবা চালনা করা সম্পর্কে

ব্যবসা পরিচালনা এবং চালনা এক নয়; পার্থক্য লক্ষ্য, ঝুঁকি সহনশীলতা, দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত পছন্দের মতো বিষয়গুলির উপর নির্ভর করে। অনেক ব্যবসায়ী এই পার্থক্যটি বুঝতে লড়াই করেন, যার জন্য উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়িক পরিচালকদের স্বতন্ত্র ভূমিকা স্বীকৃতি দেওয়া প্রয়োজন। পরিচালনা এবং চালনা প্রায়শই বিনিময়যোগ্যভাবে ব্যবহৃত হলেও এগুলির মধ্যে বিভিন্ন পার্থক্য, দায়িত্ব এবং পদ্ধতি রয়েছে যা সাফল্যকে প্রভাবিত করে। এই সূক্ষ্মতাগুলি বোঝা উদ্যোক্তাদের তাদের নেতৃত্ব এবং পরিচালনা কৌশল সম্পর্কে কোনটি ভাল তা নির্ধারণ করতে আরও ভাল সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করতে পারে।

সংজ্ঞা এবং ভূমিকা

ব্যবসা পরিচালনা: প্রতিষ্ঠানের মধ্যে কার্যক্রম তদারকি করাকে বোঝায়, যার মধ্যে জেনারেল ম্যানেজার বা বিভাগীয় প্রধানের মতো ভূমিকা অন্তর্ভুক্ত থাকে। এই ভূমিকাটি নীতি ও পদ্ধতির ব্যবহারিক বাস্তবায়নের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা প্রতিষ্ঠানকে সঠিক পথে রাখে। প্রকল্পগুলি দক্ষতার সাথে সম্পন্ন করা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালকরা কর্মীদের সাথে সরাসরি কাজ করেন, কৌশলগত লক্ষ্য এবং দৈনন্দিন কার্যক্রমের মধ্যে ব্যবধান পূরণ করেন। মূল দায়িত্বগুলির মধ্যে রয়েছে কার্য অর্পণ, দলের প্রেরণা এবং কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন।

ব্যবসা চালনা: উদ্যোক্তা বা প্রতিষ্ঠাতা হিসেবে ব্যাবসার মালিকানা এবং পরিচালনা করা। এই ভূমিকার মধ্যে রয়েছে দৃষ্টিভঙ্গি তৈরি করা, কৌশল বিকাশ করা, তহবিল সংগ্রহ করা এবং কাঙ্ক্ষিত ফলাফল অর্জন করা। ব্যবসায়ী সামগ্রিক কার্যক্রম তদারকি করার এবং কোম্পানিটি দৈনন্দিন ভিত্তিতে সুষ্ঠুভাবে পরিচালিত হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য দায়ী। এর মধ্যে রয়েছে উচ্চ-স্তরের সিদ্ধান্ত নেওয়া, কৌশলগত লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং সেই লক্ষ্যগুলি অর্জনের জন্য কোম্পানিকে সঠিক পথে রাখা। একজন ব্যবসায়ী বৃহত্তর চিত্রের উপর মনোযোগ দেন, বাজারের প্রবণতা, প্রতিযোগিতা এবং গ্রাহকের চাহিদার মতো বাহ্যিক বিষয়গুলিকে মোকাবেলা করেন, পাশাপাশি অভ্যন্তরীণ সম্পদ এবং দলগুলিকে কার্যকরভাবে পরিচালনা করেন।

কোনটি ভাল এবং কেন

কোনও ব্যবসা পরিচালনা বা পরিচালনা "ভালো" কিনা তা কোম্পানির প্রেক্ষাপট এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্যের উপর নির্ভর করে।

মানসিকতা এবং দক্ষতার পার্থক্য

ব্যবসা পরিচালনা:
ব্যবস্থাপকের মানসিকতা দক্ষতার উপর জোর দেয় এবং জিনিসগুলি সুষ্ঠুভাবে চলমান রাখার লক্ষ্য রাখে। পরিচালকরা প্রতিষ্ঠিত ব্যবস্থার মধ্যে কাজ করেন, অন্যদের দ্বারা নির্ধারিত নীতি, প্রক্রিয়া এবং লক্ষ্য মেনে চলেন। তারা দলের কর্মক্ষমতা এবং প্রক্রিয়া উভয়কেই নেতৃত্ব দেন, দলের কর্মক্ষমতার জন্য দায়িত্ব নেন। তারা স্বল্প থেকে মধ্যমেয়াদী কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেন এবং নেতৃত্ব, যোগাযোগ, সংগঠন, দ্বন্দ্ব সমাধান এবং প্রতিবেদনে দক্ষতার প্রয়োজন হয়।

ব্যবসা চালনা:
উদ্যোক্তা মানসিকতা উদ্ভাবন এবং ভিত্তি থেকে সিস্টেম তৈরির দৃষ্টিভঙ্গির উপর জোর দেয়। তারা উদ্যোগ নেয় এবং তাদের সাফল্য এবং ব্যর্থতার জন্য দায়ী থাকে, ব্যক্তিগতভাবে আর্থিক এবং সুনামের ঝুঁকির মুখোমুখি হয়। তারা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কৌশলগত চিন্তাভাবনা এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনায় পারদর্শী, একই সাথে দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ, তহবিল সংগ্রহ, বিপণন এবং অভিযোজনযোগ্যতার মতো ক্ষেত্রে ঝুঁকি নিতে ইচ্ছুক।

কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গি বনাম পরিচালনাগত উৎকর্ষতা

উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি এবং প্রক্রিয়া উন্নত করার জন্য, কার্যকর ব্যবস্থাপনা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। শক্তিশালী ব্যবস্থাপনা দক্ষতা বৃদ্ধি করে, দলের মনোবল উন্নত করে এবং সামগ্রিক কর্মক্ষমতা উন্নত করে। বিপরীতে, যদি প্রাথমিক মনোযোগ দীর্ঘমেয়াদী প্রবৃদ্ধি এবং উদ্ভাবনের উপর থাকে, তাহলে ব্যবসার কৌশলগত দিকনির্দেশনা দৈনন্দিন কার্যক্রমের চেয়ে অগ্রাধিকার পেতে পারে। এই প্রেক্ষাপটে, একটি প্রতিষ্ঠানকে নতুন দিকে পরিচালিত করার জন্য এবং ক্রমাগত পরিবর্তনশীল বাজার পরিস্থিতির সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য দূরদর্শী নেতৃত্ব অপরিহার্য।

ব্যবসা জীবনচক্রের পর্যায়

ব্যবসা জীবনচক্রের পর্যায়গুলি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রতিষ্ঠিত ব্যবসাগুলি প্রায়শই কার্যকর ব্যবস্থাপনা থেকে আরও বেশি সুবিধা পায়, যা বর্তমান কার্যক্রমকে অপ্টিমাইজ করতে এবং স্থিতিশীল প্রবৃদ্ধি বজায় রাখতে সহায়তা করে। স্টার্টআপগুলির সাধারণত এমন নেতৃত্বের প্রয়োজন হয় যা দক্ষতার সাথে ব্যবসা পরিচালনা করতে পারে, বাজার অনুপ্রবেশ এবং একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।

প্রতিটি ভূমিকার সুবিধা

ব্যবসা পরিচালনা বা পরিচালনার মধ্যে নির্বাচন প্রায়শই ব্যক্তিগত শক্তি, ক্যারিয়ারের আকাঙ্ক্ষা এবং জীবনযাত্রার পছন্দের উপর নির্ভর করে। যারা দলের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে কাজ করা, সমস্যা সমাধান করা এবং সিস্টেম বাস্তবায়ন উপভোগ করেন তারা ব্যবস্থাপনায় শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন করতে পারেন। পরিচালকরা কাঠামোগত পরিবেশে উন্নতি করতে পারেন যেখানে তারা তাদের সাংগঠনিক দক্ষতা ব্যবহার করতে পারেন এবং পরিচালনাগত উৎকর্ষতার উপর মনোনিবেশ করতে পারেন।

বিপরীতভাবে, যারা গণনা করা ঝুঁকি নিতে, উদ্ভাবন করতে এবং নিজস্ব ব্যবসায়িক পথ তৈরি করতে পছন্দ করেন তারা ব্যবসা পরিচালনার ভূমিকা আরও পরিপূর্ণ বলে মনে করতে পারেন। ব্যবসা পরিচালনা বৃহত্তর সৃজনশীল স্বাধীনতা এবং উচ্চতর আর্থিক পুরষ্কারের সম্ভাবনার দিকে পরিচালিত করতে পারে। তবে, এর সাথে উল্লেখযোগ্য ঝুঁকি এবং দায়িত্বও আসে, যার মধ্যে রয়েছে অর্থনৈতিক কর্মক্ষমতা এবং বাজার প্রতিযোগিতার চাপ।

কোনটি ভালো

ব্যবসা পরিচালনা করা আরও ভালো:
আপনি যদি কাঠামো এবং একটি নির্দিষ্ট ভূমিকা পছন্দ করেন, তাহলে আর্থিক স্থিতিশীলতা এবং কম চাপের সন্ধান করুন। আপনি সিস্টেম অপ্টিমাইজ করার ক্ষেত্রে পারদর্শী কিন্তু শুরু থেকে শুরু করতে আগ্রহী নন। উপরন্তু, আপনি একটি সুস্থ কর্ম-জীবন ভারসাম্যকে মূল্য দেন।

ব্যবসা চালনা আরও ভালো:
আপনি যদি স্বাধীনতা এবং নিয়ন্ত্রণ চান, তাহলে আপনি ঝুঁকি নিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন এবং নিজের কিছু তৈরি করতে চান। আপনি কেবল স্থিতিশীল আয়ের চেয়ে দীর্ঘমেয়াদী সম্পদ দ্বারা অনুপ্রাণিত হন।

চূড়ান্ত অন্তর্দৃষ্টি

ক্যারিয়ার পছন্দের ক্ষেত্রে সর্বজনীনভাবে "ভালো" বিকল্প নেই; সেরা পছন্দটি আপনার ব্যক্তিত্ব, ক্যারিয়ারের আকাঙ্ক্ষা এবং জীবনের পর্যায়ের উপর নির্ভর করে। একজন ঝুঁকি-সহনশীল ব্যক্তি একটি স্টার্টআপে সাফল্য লাভ করতে পারেন, অন্যদিকে একজন বিস্তারিত-কেন্দ্রিক নেতা একটি বৃহত্তর কোম্পানিতে দক্ষতা অর্জন করতে পারেন। ব্যবসায়িক সাফল্যের জন্য উভয় ভূমিকাই অপরিহার্য, এবং তাদের পার্থক্যগুলি বোঝা ব্যক্তিদের তাদের দক্ষতা এবং আকাঙ্ক্ষার সাথে তাদের ক্যারিয়ারের পথগুলিকে সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করতে পারে। প্রতিটি ভূমিকা অনন্য চ্যালেঞ্জ এবং পুরষ্কার প্রদান করে যা প্রতিষ্ঠানের ভবিষ্যত গঠনে অবদান রাখে।